Sasha Ramon

April 17 2026

TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR BERSERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

Industri minyak dan gas bumi merupakan industri yang strategis dalam pembangunan bangsa dan negara. Industri minyak dan gas bumi mempunyai ciri khusus yaitu padat modal, teknologi tinggi dan memiliki resiko yang tinggi pula, untuk itu dalam rangka pemenuhan kompetensi tenaga teknik Operator dan Ahli Pengendali Perawatan Sumur yang berkualitas dan memiliki kemampuan teknis dan ketrampilan khusus bidang minyak dan gas bumi.

Berdasarkan pertimbangan tersebut maka Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral memberlakukan peraturan Menteri nomor 20 tahun 2008 pasal 1c tentang Pemberlakuan Standar Kompentensi Kerja Nasional Indonesia di Bidang Usaha Minyak dan Gas Bumi bidang Perawatan Sumur.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

Setelah mengikuti training peserta mampu mengerti, memahami dan menguasai aspek-aspek Perawatan
Sumur dan mampu mengikuti ujian Sertifikasi Kompetensi dengan baik.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

Manajer operasional, petugas operasi pengeboran dan produksi, operator lantai bor, operator menara bor, juru bor, ahli pengendali bor, drilling supervisor.

PERSYARATAN PESERTA TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

Agar target pelaksanaan sertifikasi dapat berjalan lancar dan tercapai dengan baik, maka para peserta dianjurkan sudah memiliki pengalaman bekerja di PERAWATAN SUMUR MIGAS minimal 1 tahun untuk OLPS, OMPS, OUPS dan 3 tahun untuk APS dan PPS, dan melengkapi persyaratan sebagai berikut :

Fomulir Pendaftaran
Pengalaman kerja (CV)
Copy KTP
Copy Ijazah Pendidikan Formal/Terakhir
Sertfikat training yang berkaitan dengan MIGAS jika ada (bawa aslinya)
Surat pengalaman kerja dari Perusahaan Pengirim asli
Pas Photo terakhir berwarna ukuran 3X4 = 2 lembar dan 2X3 = 2 lembar

TINGKATAN SERTIFIKASI MIGAS PERAWATAN SUMUR :

Operator Lantai Perawatan Sumur (OLPS)
Operator Menara Perawatan Sumur (OMPS)
Operator Unit Perawatan Sumur (OUPS)
Ahli Pengendali Perawatan Sumur (APS)
Pengawas Perawatan Sumur (PPS)

OUTLINE TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR (OPM)

Well Service in Oil and Gas
Workover
Reservoir Fundamental
Well Completion
Production Methode
Well Servicing – Snubing
Well Control
Safety Operation
Discussion
Simulation

FASILITAS TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

DURASI TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR : 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING MIGAS PERAWATAN SUMUR

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING:

Operator Lantai Perawatan Sumur (OLPS) : Rp. 6,000,000,-
Operator Menara Perawatan Sumur (OMPS) : Rp. 6,000,000,-
Operator Unit Perawatan Sumur (OUPS) : Rp. 6,000,000,-
Ahli Pengendali Perawatan Sumur (APS) : Rp. 6,500,000,-
Pengawas Perawatan Sumur (PPS) : Rp. 6,750,000,-

KONTAK INFORMASI:

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

[BADAN NASIONAL SERTIFIKASI PROFESI ADALAH SATU-SATUNYA BADAN YANG DIBENTUK OLEH PEMERINTAH MELALUI PP 23 TAHUN 2004 YANG BERWENANG MEMBERIKAN SERTFIKASI PROFESI TERMASUK PROFESI DALAM BIDANG SDM DI INDONESIA]

Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten.Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

Sebagai manajer, dia bersama karyawan seharusnya terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada perusahaan, sikap manajer yang mungkin selama ini begitu toleran terhadap setiap kesalahan karyawan patut diubah.Manajer harus mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja, memang suatu keberhasilan biasanya didasarkan pada kegagalan yang pernah dialaminya, namun manajer harus mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri.

Training Human Resources Manajer(HR Manajer) ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Manajer yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Budaya Organisasi
Peserta Mampu Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Peserta Mampu Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Peserta Mampu Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

HR Manajer, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian/Senior Analis Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Merumuskan Budaya Organisasi
Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

FASILITAS TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

LATAR BELAKANG TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Salah satu faktor yang paling dominan menyebabkan kegagalan suatu perusahaan adalah kegagalan para manajer dan leader dalam mengelola Sumber Daya Manusia dalam lingkungan kerjanya. Karena seringkali dianggap bahwa pengelolaan SDM hanya menjadi tanggung jawab departemen HRD saja. Padahal kinerja suatu perusahaan sangat ditentukan oleh peran setiap manajer dan leader didalam suatu perusahaan, terutama dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu melakukan pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik dan efektif. Apabila pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik dan efektif, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi. Training ini ditujukan untuk membantu setiap manajer dan leader dalam mengelola SDM dengan baik dan efektif.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Peserta memahami konsep dasar pengelolaan SDM
Peserta memahami dan mampu dalam proses rekrutmen
Peserta memahami dan mampu membantu mengembangkan karir SDM pada bagian masing-masing
Peserta mampu melakukan evaluasi dan pengembangan kinerja karywan dengan baik dan efektif
Peserta memahami sistem remunaration
Peserta mampu membantu setiap persilisihan yang terjadi didalam lingkungan karyawan.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Direktur, Manajer, Supervisor dan semua leader dari semua bagian dalam perusahaan.

OUTLINE TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Konsep dasar dan peranan SDM
Aktifitas Manajemen SDM

Recruitment & Selection
Placement & Career Development
Performance Evaluation
Employee Development
Remuneration Management
Industrial Relations

Recruitment & Selection

Analisa kebutuhan sumber daya manusia
Analisa job requirements berdasarkan job description
Menilai dan analisa pelamar

Placement & Career Development

Orientasi Karyawan Baru
Melakukan Employee Competency Mapping
Identifikasi High Flyer Employees
Membuat Career Path & Career Development
Mempersiapkan Talents dalam Talent Pool Management
Succession Planning

Performance Evaluation & Employee Development

Performance Management
Pemetaan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Menyusun Employee Development Plan
Maintain Employee Productivity
Training untuk mengembangkan/ menjembatani Gap Competency yang ada
Penyediaan Sarana Komunikasi dan Konseling

Remuneration Management

Compensation & Benefit Plan
Maintain Internal Equity
Maintain Equal Pay for Equal Job à Fairness
Salary Survey
Exit System – Program Pensiun dini
Job analysis & Job evaluation

Industrial Relations

Employee Satisfaction Survey
Internal Communication
Legal Compliance
Exit Interview
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Sosialisasi Kebijakan dan Budaya Perusahaan
Employee Recognition / Appreciation

FASILITAS TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HR MANAJER SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING

Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten. Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan SDM
Peserta Mampu Menyusun Sistem Remunerasi
Peserta Mampu Menentukan Upah Pekerja
Peserta Mampu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Mengelola Program Suksesi
Peserta Mampu Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
Peserta Mampu Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

HR Manajer Sumber Daya Manusia, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING

Pendidikan minimal S1/D4 bidang Manajemen Sumber Daya Manusia/D3 Terapan Ketenagakerjaan, atau;
Pendidikan minimal S1/D4 bidang Manajemen dan memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi, atau;
Pendidikan minimal S1 semua jurusan, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi dari Lembaga Diklat yang terakreditasi atau sertifikat pemagangan selama minimal 1 (satu) tahun atau memiliki pengalaman kerja selama minimal 1 (satu) tahun, yang relevan dengan jabatan, atau;
Pendidikan minimal setara S1/D4/D3 Terapan Ketenagakerjaan, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi, dan memiliki pengalaman kerja sebagai Supervisor selama minimal 2 (dua) tahun, atau;
Pendidikan minimal setara SMU, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi dan memiliki pengalaman kerja sebagai Kabag/Analis Senior selama minimal 5 (lima) tahun, atau;
Seseorang yang memiliki pengalaman kerja di bidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia selama minimal 8 (delapan) tahun, dibuktikan dengan Surat Keterangan dari Lembaga yang berbadan hukum, atau;
Seseorang yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer selama minimal 1 (satu) tahun.

OUTLINE TRAINING

Peserta training akan dibekali dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang manager SDM sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Menyusun Kebutuhan SDM
Menyusun Sistem Remunerasi
Menentukan Upah Pekerja
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Mengelola Program Suksesi
Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

FASILITAS TRAINING

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

LATAR BELAKANG TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

Administrasi personalia adalah serangkaian proses kerja sama mulai dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasan dalam bidang personalia dengan mendayagunakan sumber yang ada secara efektif dan efisien, sehingga semua personil sekolah menyumbang secara optimal bagi pencapaian tujuan pendidikan sekolah yang telah ditetapkan.

Adminstrasi Personalia adalah bagian yang sangat penting dalam pengelolaan personalia dalam perusahaan. Staf admin yang memiliki kompetensi administrasi kepersonalian yang baik akan menunjang produkvitas kerja departemen HRD. Trainin ini adalah untuk mempersiapkan staf admin HRD di perusahaan agar mampu menjadi staf admin yang dapat diandalkan. Training yang menekankan kepada keahlian memberikan laporan baik laporan berupa word maupun excel akan dapat dilakukan dengan baik dan cepat. Selain kemampuan administrasi, peserta akan dikenalkan dengan bisnis proses HRD yang umumnya terjadi di banyak perusahaan

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

Peserta memahami tugas dan tanggung jawab sebagai admin personalia
Peserta memahami dan mampu melakukan pengelolaan yang efektif dalam admin personalia
Peserta mampu melakukan dokumentasi sistem personalia dengan baik dan efektif

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

HRD Manajer/Staf Personalia

OUTLINE TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

Tugas & Tanggung Jawab Admin Personalia
Flow Process Administrasi seluruh kegiatan Personalia
Pengelolaan yang Efektif dalam :
- Proses & Prosedur Rekrutmen : searching, interview, test and selection.
- Remuneration Management : Struktur dan Skala Gaji, Basic Salary, Allowance, Incentive & Overtime.
- System Penilaian Kinerja Karyawan
- Promosi, Mutasi & Demosi serta PHK
- Handling karyawan Tetap, Kontrak & Harian serta PKL
- Perjalanan Dinas dalam/luar negeri serta fasilitasnya
- Training & Evaluasi
- Medical, Hospital, Asuransi & Dana Pensiun karyawan
- Benefit & Fasilitas Lainnya
System Penyediaan Data Karyawan, Surat-surat serta Form Administrasi kegiatan personalia
System Dokumentasi yang Efektif
System pelaporan Seluruh Kegiatan Personalia

FASILITAS TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4 GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

ATAR BELAKANG TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Human capital, adalah pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan seseorang yang dapat digunakan untuk menghasilkan layanan profesional. Human capital mencerminkan kemampuan kolektif perusahaan untuk menghasilkan solusi terbaik berdasarkan pengetahuan yang dimiliki oleh orang-orang yang ada dalam perusahaan tersebut.

Faktor utama untuk membuat Human Capital dengan kualitas tinggi dan kinerja yang sangat baik adalah melalui implementasi Strategi Human Capital Management yang efektif.

Perusahaan yang ingin menjadi menjadi pemenang dalam persaingan bisnis tentunya harus mampu melakukan berbagai perubahan dan inovasi organisasional. Kemampuan perusahaan dalam memenangkan persaingan gobal sangat ditentukan oleh kesiapan sumber dayanya (SDM). Berbagai perusahaan terkemuka di dunia telah membuktikan bahwa human resources adalah kunci keberhasilan mereka dalam memenangkan pasar global. Hal ini dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektivitasnya.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Peserta memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/HC di sebuah organisasi/perusahaan.
Peserta memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/HC sesuai alur pengelolaan SDM/HC, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun.

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Pimpinan
Manajer & Staff HRD
Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development

OUTLINE TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital)
Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital
Aktivitas-aktivitas Human Capital
Human Capital Management (Area-area Penerapan HC)
Human Capital Strategy
Human Capital & Talent Management
Human Capital Development (People Development)
Diskusi atau tanya jawab
Pembuatan Action Plan

FASILITAS TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4 GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT DAN DEVELOPMENT

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING

TRAINING MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP, Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten. Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

Sebagai manajer, dia bersama karyawan seharusnya terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada perusahaan, sikap manajer yang mungkin selama ini begitu toleran terhadap setiap kesalahan karyawan patut diubah. Manajer harus mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja, memang suatu keberhasilan biasanya didasarkan pada kegagalan yang pernah dialaminya, namun manajer harus mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri.

Training Human Resources Manajer (HR Manajer) ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Manajer yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Budaya Organisasi
Peserta Mampu Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Peserta Mampu Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Peserta Mampu Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

HR Manajer, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian/Senior Analis Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Merumuskan Budaya Organisasi
Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

FASILITAS TRAINING

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,000,000,- (Sepuluh Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HR MANAGER MANAJEMEN TALENTA SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING

TRAINING HR MANAGER MANAJEMEN TALENTA SERTIFIKASI BNSP, Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten. Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

Sebagai manajer, dia bersama karyawan seharusnya terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada perusahaan, sikap manajer yang mungkin selama ini begitu toleran terhadap setiap kesalahan karyawan patut diubah. Manajer harus mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja, memang suatu keberhasilan biasanya didasarkan pada kegagalan yang pernah dialaminya, namun manajer harus mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri.

Training Human Resources Manajer (HR Manajer) ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Manajer yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Merancang Jalur Karir Pekerja
Peserta Mampu Mengelola Program Suksesi

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

HR Manager, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian/Analis Senior Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang Manager Manajemen Talenta sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Merancang Jalur Karir Pekerja
Mengelola Program Suksesi

FASILITAS TRAINING

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. Rp. 10,000,000,- (Sepuluh Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

LATAR BELAKANG TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkIn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik, mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System. Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang merasa punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Training ini akan membantu anda dalam melakukan manajemen bakat karyawan didalam perusahaan sehingga karyawan anda akan merasa nyaman dan memiliki keyakinan akan karir mereka didalam perusahaan anda.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

Peserta memahami konsep Talent Management (Manajemen Bakat)
Peserta mampu melakukan asesmen bakat (Talent)
Peserta mampu membuat maping kinerja vs bakat
Peserta mampu membuat talent pool
Peserta mampu membuat perencanaan pengembangan bakat
Peserta mampu menyusun sistem karir

Peserta memahami Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
Peserta mampu mengimplementasikan Talent Mgt & Career System berbasis IT

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

HRD Manajer/Staf
Manajer/leader

OUTLINE TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

Konsep Talent Management
Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
Melakukan Talent Assessment
Talent Mapping : Performance vs Talent
Menyusun Talent Pool
Menyusun Development Program
Individual Development Program
Metode dalam Development Program
Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia
Konsep Career System & Succesion Planning
Menyusun Career System
Menyusun Career Path & Top Stop
Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
Menyusun Individual Career Planning
Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT

FASILITAS TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4 GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING TALENT MANAGEMENT DAN CAREER SYSTEM

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

LATAR BELAKANG TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Gaji yang didapatkan oleh setiap orang sudah tentu pasti akan berbeda karena setiap keahlian pasti memiliki apresiasi yang berbeda apalagi untuk beberapa latar belakang pendidikan yang berbeda. Namun, setiap perusahaan yang seharusnya sudah memiliki sistem penggajian yang matang terkadang malah tidak memiliki sistem apapun dan hanya berdasarkan cara perhitungan yang manual. Setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda-beda untuk sistem penggajian yang akan mereka gunakan untuk menggaji setiap karyawan yang bekerja di sana dari bagian paling rendah sampai jabatan yang paling tinggi.

Saat menyusun gaji dengan menggunakan sistem tentu saja tidak bisa hanya asal-asalan atau dengan menggunakan feeling semata karena gaji adalah mutlak hak setiap karyawan dan biasanya sejak pertama kali masuk, karyawan sudah akan melakukan kesepakatan antara bagian HRD atau atasannya langsung untuk jumlah gaji yang akan mereka terima setiap tanggal penggajian.

Sistem penggajian saat ini sudah bisa menggunakan sebuah program yang memang dirancang untuk melakukan proses seperti ini sehingga perhitungan gaji akan benar dan tidak salah.

Selain itu, dalam perhitungan gaji, juga akan ada hal lain yang masuk biasanya seperti perhitungan uang lembur, perhitungan bonus, dan juga insentif untuk karyawan-karyawan yang melakukan prestasi pencapaian target, kerja lembur atau extra time dan berhasil mencapai penghargaan tertentu.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Peserta memahami definisi , metode dan system kompensasi.
Peserta memahami faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
Peserta memahami pedoman penetapan tingkat upah.
Peserta memahami penggunaan struktur dan skala upah.
Peserta memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
Peserta memahami cara menghitung jumlah gaji.
Peserta memahami cara menghitung upah lembur.
Peserta memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
Peserta memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
Peserta memahami penggunaan dari software Payroll Administration system
Peserta mampu melakukan proses penyelesaian studi kasus berdasarkan departement masing-masing

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Manajer & Staff HRD
Manajer dan Staff non HRD yang bidang pekerjaannya bersingggungan dengan sistem pengupahan/penggajian
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Payroll Administration System

OUTLINE TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Definisi kompensasi
Metode – metode kompensasi
Sistem kompensasi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
Pedoman penetapan tingkat upah.
Struktur dan skala upah ( matrix salary )
Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
Menghitung jumlah gaji.
Menghitung upah lembur.
Menghitung pajak penghasilan (pph pasal 21) untuk karyawan tetap.
Gambaran umum proses – proses dari payroll administration system.
Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi payroll administration system.
Studi kasus.

FASILITAS TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4 GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

LATAR BELAKANG TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Seperti kita ketahui bersama bahwa mengelola Kompensasi dan Benefit adalah bagian dari pengelolaan Sumber Daya Manusia Perusahaan, Kompensasi adalah imbal jasa yang diberikan oleh perusahaan karena adanya hubungan kegiatan pekerjaan dan imbal jasa ini langsung diterima karyawan sementara Benefit adalah bentuk kompensasi yang tidak langsung diterima karyawan dalam bentuk materi tetapi merupakan fasilitas kesejahteraan. Untuk perusahaan-perusahaan kecil dan menengah, pengelolaannya dilakukan langsung oleh Manajer HRD sedangkan untuk perusahaan besar, pengelolaannya memang dibuat khusus karena pengelolaan Kompensasi dan Benefit sangat erat kaitannya dengan strategi maupun kebijakan-kebijakan perusahaan. Pemberian Kompensasi kepada karyawan pada dasarnya diawali dari Visi,misi dan strategi unit kerja SDM sebagai pengelola, dan tentu saja bahwa unit kerja SDM membuat Visi,misi dan strategi tentunya juga berdasarkan dari Visi, misi dan strategi perusahaan, sebagai contoh adalah bagaimana para pengelola SDM berupaya mempertahankan seorang karyawan handal dengan memberikan imbal jasa yang sesuai dengan kontribusinya serta memberikan Benefit yang kompetitif, dengan bertahannya tenaga handal di perusahaan tentunya akan membuat target-target perusahaan dapat tercapai.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Peserta memahami konsep Compensation and Benefit
Peserta pmemahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
Peserta memahami cara yang tepat untuk mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
Peserta memahami bahwa sebuah compensation dan benefit yang tepat dapat menciptakan kinerja perusahaan yang lebih optimal

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Manajer & Staff HRD
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Compensation & Benefits Strategy

OUTLINE TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Paradigma Compensation and Benefits
Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
Tujuan Kompensasi dan Benefit
Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi.
Tiga kompenen Pokok Kompensasi
- Upah Dasar
- Upah Berdasar Kinerja
- Upah Tidak Langsung
Komponen Kompensasi & Benefit
- Gaji Pokok
- Tunjangan
- Insentif
- Lembur
- Pajak
- Asuransi Tenaga Kerja
Strategi kompensasi dan benefit
- Attracting
- Retaining
- High Performing
- High Potential
Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
Administrasi Manajemen Payroll
Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
Evaluasi dan Rekomendasi akhir

FASILITAS TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Hard / Soft Copy Materi Training
Flashdisk 4 GB
Sertifikat Training dari HSP
Kaos HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

Durasi Training Selama 2 Hari

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 3,750,000,- (Tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

Training Perencanaan SDM di Rumah Sakit

Latar Belakang Training Perencanaan SDM Rumah Sakit

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi Rumah Sakit baik oleh Diklat Rumah Sakit maupun HRD Rumah Sakit merupakan salah satu proses pengembangan sumber daya manusia yang sangat penting dan wajib dilakukan untuk meningkatkan pelayanan dan produktifitas kerja rumah sakit, strategi tersebut saat ini telah dilaksanakan oleh hampir semua organisasi dalam berbagai bidang, baik bidang jasa maupun manufaktur. Dengan adanya perencanaan SDM atau manpower planning diharapkan bagian pengembangan sumber daya manusia rumah sakit mampu menganalisa dan mengevaluasi keberadaan sumber daya manusia di dalam organisasi rumah sakit dan mampu melihat kebutuhan serta bisa menentukan berbagai jenis tenaga kerja yang dibutuhkan termasuk juga kompetensi yang harus dimiliki.

Sasaran Training Perencanaan SDM Rumah Sakit

Melalu training ini diharapkan:

Peserta memiliki pemahaman dan pengetahuan terkait dengan peran penting pengelolaan perencanaan SDM di rumah sakit
Peserta mampu melakukan pengelolaan sumber daya manusianya sesuai dengan kebutuhan dan kompetensi yang disyaratkan
Peserta mampu menyusun perencanaan SDM baik jangka pendek maupun jangka panjang
Peserta mampu mengaplikasikan perencanaan SDM tersebut secara efektif dan tepat sasaran

Outline Training Perencanaan SDM Rumah Sakit

Pengantar dan dasar pengetahuan perencanaan SDM: tujuan, manfaat dan aspek-aspek penting dalam perencanaan SDM
Estimasi angka kebutuhan perencanaan SDM: asumsi dan prediksi jumlah kebutuhan
Strategi penyusunan perencanaan SDM: dasar pertimbangan, perhitungan matematik, langkah dan prosedur perencanaan SDM
Prosedur dan alur kerja proses recruitment tenaga kerja terkait dengan perencanaan SDM
Seleksi Karyawan: Potensi kemampuan, posisi dan jabatan, dan efektifitas kinerja.
Analisa dan konsep will do calon tenaga kerja: motivasi, minat dan typical karakter calon tenaga kerja
Analisa dan Konsep can do : Knowledge, Skill, experience, mental, psikologis dan fisik.

Trainer Perencanaan SDM Rumah Sakit:

Sr. Trainer HSP Academy yang berpengalaman dalam bidang SDM Rumah Sakit.

Target Peserta Training Perencanaan SDM Rumah Sakit

Manajer HRD/SDM, Ka. diklat rumah sakit, Direktur Rumah Sakit, Ka. Pengawas Kesehatan Pemerintahan dan staff Bagian SDM rumah sakit.

Durasi Training Perencanaan SDM Rumah Sakit :

2 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training Perencanaan SDM Rumah Sakit :

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training Perencanaan SDM Rumah Sakit :

Pendaftaran peserta : Rp. 4,000,000,- (Empat Juta Rupiah)

INFORMASi DAN PENDAFTARAN:

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Keberhasilan suatu training sangat ditentukan oleh program dan media pelatihan yang dipersiapkan oleh lembaga pelatihan atau Diklat perusahaan sebelum melaksanakan pelatihan. Seringkali peserta pelatihan merasa kecewa dengan penyelenggara atau Diklat pelatihan karena program dan media pelatihan tidak sesuai dengan unit komptensi atau modul pelatihan yang disampaikan.

Skema sertifikasi PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN merupakan skema sertifikasi Klaster yang dikembangkan oleh Komite Skema Sertifikasi LSP Trainer Indonesia. Kemasan kompetensi yang digunakan mengacu pada SKKNI yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 161 Tahun 2015 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Pendidikan Golongan Pokok Jasa Pendidikan Bidang Standarisasi, Pelatihan dan Sertifikasi.

Skema Sertifikasi ini digunakan untuk memastikan kompetensi tenaga kerja bidang Perancangan Program Dan Media Pelatihan dan sebagai acuan dalam asesmen oleh LSP Trainer Indonesia dan asesor kompetensi.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Peserta mampu menyusun program pelatihan
Peserta mampu menyusun modul pelatihan
Peserta mampu mendisain media pelatihan

PERSYARATAN PESERTA TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Minimal pengalaman dalam bidangnya 2 tahun.
Ijazah terakhir
Sertifikat Kursus Perancangan Program dan Media Pelatihan
Pas foto 4×6 ( 4 lembar)
Foto copy KTP

UNIT KOMPETENSI DARI SKKNI

NO	KODE UNIT	JUDUL UNIT KOMPETENSI
1	P.854900.011.01	Menyusun Program Pelatihan
2	P.854900.013.01	Menyusun Modul Pelatihan Kerja

OUTLINE TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Menentukan kualifikasi program pelatihan
Menentukan persyaratan peserta
Menyusun kurikulum pelatihan
Menyusun silabus pelatihan
Menentukan sumber daya pelatihan
Memvalidasi program pelatihan
Mendesain dan memvalidasi suatu strategi untuk media pembelajaran
Memilih media pembelajaran
Mengembangkan media cetak, non-projectable and projectable

INSTRUKTUR TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur

FASILITAS TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

DURASI TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

2 Hari + 1 hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

BIAYA TRAINING PERANCANGAN PROGRAM DAN MEDIA PELATIHAN

Rp. 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) Sertifikasi BNSP

Training dan pengembangan SDM adalah salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur. Keselarasan antara kebutuhan pengembangan bisnis dengan pengembangan SDM meruapakan kunci penting dalam mencapai target bisnis yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan.

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Needs Analysis (TNA) yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi pegawai atau karyawan yang mempunyai keahlian dalam hal Training Needs Analysis (TNA), sehingga bisa mengelola pelatihan dan pengembangan atau Diklat di perusahaan maupun di instansi/institusi. Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) ini juga memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan dengan efektif, sehingga program training yang dijalankan akan sesuai dengan kebutuhan perusahaan baik secara makro, mikro maupun individu.

SASARAN DAN MANFAAT PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Peserta memahami konsep TNA
Peserta mampu memetakan kebutuhan training perusahaan secara tepat dan akurat
Peserta mampu melakukan identifikasi kebutuhan training perusahaan secara makro, mikro dan individu.
Peserta mampu membuat program pelatihan perusahaan jangka panjang dan pendek.

PERSYARATAN PESERTA PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Ijazah Terakhir
Sertifikat Kursus TNA
CV (Riwayat Pekerjaan)
Pas foto 4×6 ( 4 lembar)
Foto copy KTP

UNIT KOMPETENSI DARI SKKNI

NO	KODE UNIT	JUDUL UNIT KOMPETENSI
1	P.854900.008.01	Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
2	P.854900.009.01	Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
3	P.854900.010.01	Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu

OUTLINE PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
Melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan:
- Menentukan kebutuhan pelatihan Makro
- Menentukan kebutuhan pelatihan Mikro
- Menentukan kebutuhan pelatihan Individu
Menyusun proposal program pelatihan tahunan berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan
Ujian Kompetensi

INSTRUKTUR PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur

FASILITAS PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi TNA dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

DURASI PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

2 Hari + 1 hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

BIAYA PELATIHAN TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING OF TRAINER (TOT) SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING OF TRAINER (TOT)

Keberhasilan suatu training sangat ditentukan oleh kemampuan atau kompetensi seorang instruktur atau trainer dalam mempersiapkan dan menyampaikan materi kepada peserta training. Banyak instruktur yang sangat berpengalaman dalam bidangnya namun tidak memiliki kemampuan dalam mengajarkan bidang yang dikuasainya kepada orang lain. Kebutuhan akan training yang berkualitas untuk meningkatkan daya saing tenaga kerja dalam era globalisasi dan MEA terus meningkat, untuk itu dibutuhkan instruktur-instruktur handal baik dalam internal perusahaan maupun institusi pendidikan. Training TOT ini dirancang sesuai dengan SKKNI 161 Tahun 2015 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Pendidikan Golongan Pokok Jasa Pendidikan Bidang Standarisasi, Pelatihan dan Sertifikasi.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING OF TRAINER (TOT)

Peserta mampu mendisain media pembelajaran
Peserta mampu merancang pelaksanaan pelatihan secara profesional
Peserta mampu membuat bahan presentasi yang baik
Peserta mampu memberikan pelatihan secara baik
Peserta mampu menguasai suasana dan ruang pelatihan
Peserta mampu merancang praktek-praktek yang diperlukan
Peserta mampu merancang dan melakukan assessment kompetensi
Peserta mampu menganalisa kebutuhan pelatihan
Peserta mampu mengevaluasi hasil pelatihan

OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 3 (JUNIOR INSTRUKTUR)

Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Mengoperasikan Komputer Tingkat Dasar
Mengelola Bahan Pelatihan
Mengelola Peralatan Pelatihan

OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 4 (INSTRUKTUR)

Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Menyusun Program Pelatihan
Menyusun Modul Pelatihan
Mendesain Media Pembelajaran
Mendesain Pembelajaran yang Inovatif untuk Suatu Program Pelatihan
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Mengelola Bahan Pelatihan
Mengelola Peralatan Pelatihan
Mengorganisasikan Asesmen
Mengases Kompetensi
Mengembangkan Perangkat Asesmen

OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 5 (SENIOR INSTRUKTUR)

Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Membuat Peta Kompetensi
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
Menyusun Program Pelatihan
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Melakukan Pengorganisasian SDM Pelatihan
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen
Mengembangkan Perangkat Asesmen
Mengases Kompetensi
Memimpin Sistem dan Pelayanan Asesmen
Mendesain Media Pembelajaran
Melakukan Tindakan Korektif Pelaksanaan Pelatihan
Melaksanakan Administrasi SDM Pelatihan

OUTLINE TRAINING TOT LEVEL 6 (MASTER INSTRUKTUR)

Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk Mengendalikan Risiko K3
Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
Melakukan Presentasi
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
Menyusun Program Pelatihan
Menyusun Modul Pelatihan Kerja
Mendesain Media Pembelajaran
Mendesain Lingkungan Belajar Virtual
Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
Melaksanakan Pelatihan Jarak Jauh (distance learning)
Mengevaluasi Biaya Suatu Program Pelatihan
Mendesain Pembelajaran yang Inovatif Untuk Program Pelatihan
Melakukan Tindakan Korektif Pelaksanaan Pelatihan
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen
Mengembangkan Perangkat Asesmen

INSTRUKTUR TRAINING OF TRAINER (TOT)

Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur

FASILITAS TRAINING OF TRAINER (TOT)

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

DURASI TRAINING OF TRAINER (TOT)

Level 3: 2 Hari + 1 hari Ujian
Level 4: 3 Hari + 1 hari Ujian
Level 5: 4 Hari + 1 hari Ujian
Level 6: 4 Hari + 1 hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING OF TRAINER (TOT)

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

BIAYA TRAINING OF TRAINER (TOT)

Level 3: Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Level 4: Rp. 8.000.000,- (Delapan Juta Rupiah)
Level 5: Rp. 11.500.000,- (Sebelas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Level 6: Rp. 14.500.000,- (Empat Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Program pelatihan merupakan upaya pengembangan sumber daya manusia. Untuk mengetahui efektifitas dan tingkat ketercapaian dari pelatihan maka dilakukan sebuah langkah yaitu evaluasi. Evaluasi dilakukan bukan hanya pada akhir pelatihan saja karena evaluasi merupakan mata rantai dari sistem pelatihan diamana dilakukan sebelum pelatihan, pada saat pelatihan dan setelah pelatihan.

Evaluasi sangat penting untuk dipelajari karena evaluasi akan mengukur tingkat ketercapaian dari progra, pelatihan yang dilakukan sehingga akan memberikan feedback untuk kelangsungan program pelatihan selanjutnya. Peserta merupakan objek dari pelatihan dan akan merasakan hasil dari pelatihan, sehingga evaluasi peserta menjadi sangat menentukan keberlangsungan pelatihan selnajutnya. Selain peserta yang menjadi ujung tombak keberhasilan atau ketercapaian program pelatihan adalah instruktur yang memberikan pelatihan.

Training Evaluasi Program Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengevaluasi kualitas suatu program pelatihan, mengevaluasi penyampaian suatu program pelatihan dan mengevaluasi program pelatihan bagi pasar kerja.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Peserta memahami konsep evaluasi program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi penyampaian program pelatihan
Peserta mampu melakukan evaluasi program pelatihan bagi pasar kerja
Peserta mampu memberikan feedback kepada instruktur dan pembuat program pelatihan
Peserta mampu mengukur keberhasilan suatu program pelatihan
Peserta mampu memberikan saran-saran untuk meningkatkan program pelatihan.

PERSYARATAN PESERTA TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Ijazah Terakhir
Sertifikat Kursus TNA
CV (Riwayat Pekerjaan)
Pas foto 4×6 ( 4 lembar)
Foto copy KTP

UNIT KOMPETENSI DARI SKKNI

NO	KODE UNIT	JUDUL UNIT KOMPETENSI
1	P.854900.023.01	Mengevaluasi Kualitas Suatu Program Pelatihan
2	P.854900.024.01	Mengevaluasi Pelaksanaan Suatu ProgramPelatihan
3	P.854900.025.01	Mengevaluasi Hasil dari Suatu Program Pelatihanbagi Pasar Kerja

OUTLINE TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Pengertian Program Pelatihan
Pengertian Evaluasi Program Pelatihan
Teknik dan Metoda Evaluasi Program Pelatihan
- Evaluasi Kualitas Program
- Evaluasi Pelaksana Pelatihan (Instruktur)
- Evaluasi Hasil Bagi Pasar Kerja
Menentukan Return on Investment (ROI) dari Program Pelatihan
Mengembankan Rekomendasi Perbaikan Program Training
Monitoring dan Evaluasi Rekomendasi Perbaikan Program Training
Ujian Kompetensi

INSTRUKTUR TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Trainer HSP yang sudah berpengalaman sebagai instruktur

FASILITAS TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

DURASI TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

2 Hari + 1 hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
Parkir gratis
Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

BIAYA TRAINING EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Peserta Mampu Merumuskan Budaya Organisasi
Peserta Mampu Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Peserta Mampu Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Peserta Mampu Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

HR Manajer, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Pengembangan Organisasi Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian/Senior Analis Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
Merumuskan Budaya Organisasi
Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

FASILITAS TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING MANAJER PENGEMBANGAN ORGANISASI

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HR MANAJER SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING

Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten. Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan SDM
Peserta Mampu Menyusun Sistem Remunerasi
Peserta Mampu Menentukan Upah Pekerja
Peserta Mampu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Mengelola Program Suksesi
Peserta Mampu Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
Peserta Mampu Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

HR Manajer Sumber Daya Manusia, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING

Pendidikan minimal S1/D4 bidang Manajemen Sumber Daya Manusia/D3 Terapan Ketenagakerjaan, atau;
Pendidikan minimal S1/D4 bidang Manajemen dan memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi, atau;
Pendidikan minimal S1 semua jurusan, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi dari Lembaga Diklat yang terakreditasi atau sertifikat pemagangan selama minimal 1 (satu) tahun atau memiliki pengalaman kerja selama minimal 1 (satu) tahun, yang relevan dengan jabatan, atau;
Pendidikan minimal setara S1/D4/D3 Terapan Ketenagakerjaan, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi, dan memiliki pengalaman kerja sebagai Supervisor selama minimal 2 (dua) tahun, atau;
Pendidikan minimal setara SMU, memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi yang relevan dari Lembaga Diklat yang terakreditasi dan memiliki pengalaman kerja sebagai Kabag/Analis Senior selama minimal 5 (lima) tahun, atau;
Seseorang yang memiliki pengalaman kerja di bidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia selama minimal 8 (delapan) tahun, dibuktikan dengan Surat Keterangan dari Lembaga yang berbadan hukum, atau;
Seseorang yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer selama minimal 1 (satu) tahun.

OUTLINE TRAINING

Peserta training akan dibekali dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang manager SDM sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
Menyusun Kebutuhan SDM
Menyusun Sistem Remunerasi
Menentukan Upah Pekerja
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Mengelola Program Suksesi
Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

FASILITAS TRAINING

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai ‘’Assets Perusahaan’’ yang tidak dapat di abaikan keberadaannya sebagai motor penggerak dunia usaha. HR Manager pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia adalah fungsi penting dalam sebuah perusahaan, manager adalah jembatan antara staf dengan manager dan manager akan selalu menjadi sebuah jabatan maha penting demi berjalannya proses bisnis di dalam perusahaan.

Dalam rangka untuk mewujudkan potensi SDM sebagai jantung dan daya saing, penting bagi perusahaan untuk mengembangkan mengimplementasikan seperangkat sistem secara komprehensif sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia.Perlu adanya pengembangan dan pelatihan yang terus menerus untuk menghasilkan SDM yang berkualitas.

Pelatihan HR Manager ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa manager berperan penting untuk mengawasi pekerja dibawahnya, serta wajib terlibat secara proaktif dalam proses kerja dilevel bawah dan menengah dengan cara-cara professional yang beretika untuk bisa menciptakan keunggulan di tempat kerja.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Merancang Jalur Karir Pekerja
Peserta Mampu Mengelola Program Suksesi

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HR Manager, HR Kepala Bagian dan HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian/Analis Senior Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan kompetensi Manager Pelatihan dan Pengembangan SDM yang dibutuhkan sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Merancang Jalur Karir Pekerja
Mengelola Program Suksesi

FASILITAS TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HRD MANAGER PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. Rp. 9,000,000,- (Sembilan Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 15 2026

TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai ‘’Assets Perusahaan’’ yang tidak dapat di abaikan keberadaannya sebagai motor penggerak dunia usaha. HR Supervisor pelatihan, da pengembangan sumber daya manusia adalah fungsi penting dalam sebuah perusahaan, supervisor adalah jembatan antara staf dengan manager dan supervisor akan selalu menjadi sebuah jabatan maha penting demi berjalannya proses bisnis di dalam perusahaan.

Pelatihan HR Supervisor ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa supervisor berperan penting untuk mengawasi pekerja dibawahnya, serta wajib terlibat secara proaktif dalam proses kerja dilevel bawah dan menengah dengan cara-cara professional yang beretika untuk bisa menciptakan keunggulan di tempat kerja.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

Peserta mampu memahami peran dan fungsi HR Supervisor Hubungan Industrial
Peserta mampu menyusun SOP
Peserta mampu menguasai proses pelaksanaan tidakan kedisiplinan karyawan
Peserta mampu mengelola ahlidaya atau outsourcing
Peserta mampu mengelola kinerja diri sendiri dan kinerja tim. sesuai dengan kebijakan dan target perusahaan

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

HR Supervisor, HR Staff

PERSYARATAN PESERTA TRAINING HR SUPERVISOR

Minimum Pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun dibidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia; atau
Minimum pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki Sertifikat Pemagangan dibidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga Kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun sebagai Staf Sumber Daya Manusia; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja 1 tahun sebagai Staf Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Staf Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia

OUTLINE TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

Peserta akan mempelajari kompetensi yang dibutuhkan oleh seorang supervisor hubungan industrial berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin
Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja
Mengelola Pelaksanaan Alihdaya atau Outsourcing

FASILITAS TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HR SUPERVISOR HUBUNGAN INDUSTRIAL

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. Rp. 7,500,000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 14 2026

TRAINING HR SUPERVISOR SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING HR SUPERVISOR

APAKAH Bidang keahlian atau Kompetensi Anda ingin diakui secara Nasional dan Internasional ?. Tahukah Anda bahwa pasar kerja nasional dan internasional menuntut tersedianya tenaga-kerja yang kompeten di setiap bidang,banyak industri dan organisasi mempersyaratkan agar tenaga-kerjanya memiliki sertifikasi kompetensi yang kredibel. Di berbagai negara, pemerintahnya ada juga yang menghendaki bahwa tenaga kerja yang ingin bekerja harus memiliki sertifikasi kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga otoritas yang diakui sah. Kompetensi kerja adalah spesifikasi dari sikap pengetahuan dan keterampilan atau keahlian serta penerapannya secara efektif dalam pekerjaan sesuai dengan standard kerja yang dipersyaratkan. Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi HUMAN RESOURCES (HR) maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya. BNSP merupakan badan independen yang bertanggung jawab kepada Presiden yang memiliki kewenangan sebagai otoritas sertifikasi personil dan bertugas melaksanakan sertifikasi kompetensi profesi bagi tenaga kerja.

Human Resources Supervisor (HR Supervisor) memegang peran yang sangat penting dalam mengelola aktifitas kepersonalian dalam perusahaan. HR supervisor harus memiliki kompetensi yang baik dalam mengelola kegiatan personalia termasuk pengupahan dan rekruitmen.

Training HR Supervisor ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Supervisor yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HR SUPERVISOR

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Sistem Remunerasi
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Membuat Kesepakatan Kerja

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HR SUPERVISOR

HR Supervisor, HR Staff

PERSYARATAN PESERTA TRAINING HR SUPERVISOR

Minimum Pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun dibidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia; atau
Minimum pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki Sertifikat Pemagangan dibidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga Kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun sebagai Staf Sumber Daya Manusia; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja 1 tahun sebagai Staff Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Staf Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia

OUTLINE TRAINING HR SUPERVISOR

Peserta pelatihan akan dibekali dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang Supervisor SDM sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Sistem Remunerasi
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Membuat Kesepakatan Kerja

FASILITAS TRAINING SUPERVISOR

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HR SUPERVISOR

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HR SUPERVISOR

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 7,500,000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 14 2026

TRAINING MANAJER REMUNERASI SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING

Semakin hebat dan semakin dahsyatnya kualitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh sebuah perusahaan tentu akan semakin meningkatkan produktivitas perusahaan tersebut terlepas dari berbagai faktor lainnya. Perlu adanya rangkaian aktifitas yang baik, selaras, dan terintegrasi untuk mengelola staf sdm yang ada. SDM yang dikelola dangan baik akan menciptakan tenaga kerja yang professional sesuai jumlah dan keahlian yang dibutuhkan.

Perlu adanya pelatihan yang terus menerus untuk menghasilkan HR manager yang berkualitas. Pelatihan lebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabatan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini. Sasaran yang ingin dicapai dalam suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.

Training Manajer ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang Manager yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Menyusun Sistem Remunerasi
Peserta Mampu Menentukan Upah Pekerja
Peserta Mampu Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
Peserta Mampu Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Peserta Mampu Mengelola Proses Penilaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING

HR Manager, HR Kepala Bagian dan HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Remunerasi Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer RemunerasiSumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Remunerasi Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagia Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING

Peserta pelatihan akan dibekali dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh seorang manager remunerasi sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menyusun Sistem Remunerasi
Menentukan Upah Pekerja
Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Individu
Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
Mengelola Proses Penilaian Kinerja Individu
Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM

FASILITAS TRAINING

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. 10,500,000,- (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 14 2026

TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Perlu adanya pelatihan yang terus menerus untuk menghasilkan hr supervisor yang berkualitas. Pelatihan lebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabatan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini. Sasaran yang ingin dicapai dalam suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.

Training HR Supervisor ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Supervisor yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Mampu Melakukan Proses Rekrutmen
Mampu Melakukan Proses Seleksi
Mampu Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

HR Supervisor dan HR Staff

PERSYARATAN PESERTA TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Minimum Pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun dibidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia; atau
Minimum pendidikan setara D2 (Semester 4) Umum dan memiliki Sertifikat Pemagangan dibidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Supervisor Pengelolaan Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga Kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun sebagai Staf Sumber Daya Manusia; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja 1 tahun sebagai Staf Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Staf Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia

OUTLINE TRAINING TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Peserta akan dibekali dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang HR Supervisor Rekruitmen dan Seleksi sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Melakukan Proses Rekrutmen
Melakukan Proses Seleksi
Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja

FASILITAS TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

Durasi Training Selama 3 Hari +1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING HRD SUPERVISOR REKRUTMEN DAN SELEKSI:

Rp. 7,500,000.- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097

April 14 2026

TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA SERTIFIKASI BNSP

LATAR BELAKANG TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten. Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

Sebagai manajer, dia bersama karyawan seharusnya terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada perusahaan, sikap manajer yang mungkin selama ini begitu toleran terhadap setiap kesalahan karyawan patut diubah. Manajer harus mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja, memang suatu keberhasilan biasanya didasarkan pada kegagalan yang pernah dialaminya, namun manajer harus mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri.

Training Human Resources Manajer (HR Manajer) ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Manajer yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kepersonalian suatu perusahaan.

SASARAN DAN MANFAAT TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Peserta Mampu Menyusun Uraian Jabatan
Peserta Mampu Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Peserta Mampu Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Peserta Mampu Menyusun Grading Jabatan
Peserta Mampu Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Peserta Mampu Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Peserta Mampu Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Peserta Mampu Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Peserta Mampu Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Peserta Mampu Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Peserta Mampu Merancang Jalur Karir Pekerja
Peserta Mampu Mengelola Program Suksesi

PESERTA YANG PERLU IKUT TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

HR Manager, HR Kepala Bagian, HR Supervisor

PERSYARATAN PESERTA TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Minimum pendidikan setara S1 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau yang setara; atau
Minimum Pendidkan setara D3 umum yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun di bidang Sumber Daya Manusia atau Sertifikat Pemagangan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level Jabatan Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terakreditasi; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 3 (tiga) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada leval jabatan Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia dari Lembaga Pelatihan yang terregistrasi/terkareditasi; atau
Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Manajer Manajemen Talenta Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau
Tenaga kerja yang memiliki pengalaman minimal 1 (satu) tahun sebagai Kepala Bagian/Analis Senior Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.

OUTLINE TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan kompetensi yang dibutuhkan seorang Manager Manajemen Talenta sebagai berikut:

Menyusun Uraian Jabatan
Melaksanakan Analisis Beban Kerja
Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
Menyusun Grading Jabatan
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Merancang Model dan Kamus Kompetensi
Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
Merancang Jalur Karir Pekerja
Mengelola Program Suksesi

FASILITAS TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Hard / Soft Copy Materi Training
Sertifikat Kompetensi dari BNSP
Sertifikat Training dari HSP
2x coffee break
Makan Siang
Gimmick

JADUAL TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

Durasi Training Selama 3 Hari + 1 Hari Ujian

TEMPAT PELAKSANAAN TRAINING HRD MANAGER MANAJEMEN TALENTA

HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang

BIAYA TRAINING: Rp. Rp. 9,000,000,- (Sembilan Juta Rupiah)

KONTAK INFORMASI

HSP Academy Training Center

Jl. Delta Sari Indah Blok AZ 05, Delta Sari, Waru, Surabaya

Tlp. 0821-7700-213 atau 0811-1586-097